一、背景

由于国内棉纺行业规模庞大、大部分装备还较为落后、已出现用工荒、招工难的现实，为适应企业的长远发展，企业通过转型升级，达到用工少，提高效益的目的。“棉纺数字化车间”项目。将对加快棉纺企业转型升级，提升生产效率，技术水平和产品质量，降低能源资源消耗，实现纺纱生产过程的数字化，智能化，发挥重要作用，具有良好的发展前景。将给纺纱工场带来深刻的变化，对促进纺纱工业的进步具有重要意义。无锡经纬纺织科技试验有限公司联合经纬纺织机械股份有限公司，承担了国家2013年智能制造专项“棉纺数字化车间”项目，建设具有国际先进水平的“棉纺数字化车间”。为配合项目的实施，需要人才队伍提升各项技能。

基于上述情况，人才的培养是无锡纺织急待解决的问题，公司工会组建了项目领导小组和工作小组开展素质提升工程，形成一套行之有效的智能纺织职工素质提升工程工作方案，有计划、有目的的开展，通过合理化建议、课堂和实地培训、师傅带徒、操作运动会检验各项成果。技术人员掌握智能化技能、保全人员具备安装和维护技能，值车工熟悉掌握各工序的工作技能，能够在上下工序独立顶岗，培养各值车工“一人多艺”的本领。

二  职工培训

结合前期设备搬迁任务和“棉纺数字化车间”6月开始的生产设备安装任务，公司组织对保全人员进行技能培训，设备搬迁顺利运行。6月起进入新设备安装阶段，各工序设备保全职工在安装过程中接受了安装技能培训，在安装过程中与设备制造单位安装人员积极交流，提高了对设备的认识和安装技能。

设备安装阶段于8月初结束，进入调试和试生产阶段。全体保全保养人员均投入了相关的安装和调试工作，采取了边调试边培训的方式，对47名保全人员进行一轮培训。操作工人培训在调试期间进行，各工序均安排了培训讲师，针对新设备的特点结合原有操作方法进行总结和提高，初步理顺了新设备的操作规范和动作要求，对全体挡车工人进行一轮新设备操作使用的培训，适应了数字化设备环境下的纺织生产。

三、E系统

E系统是本车间的亮点可以实现对生产管理的全面实时监控管理。系统功能包括设备在线监视、数据统计分析、智能预测、电量监视、环境监视、人员管理等功能，系统自2015年使10月用后该系统成为车间数据的发源地协助车间现场管理。对生产管理人员集中培训，使得他们掌握了E系统使用的要求，为数字化管理发挥了作用。

四 教学相长

公司骨干员工在安装过程中还承担了中泰化学集体投资塔吉克斯坦纺织项目的52名中外员工培训，对外方的培训也促进了我公司员工的教材编制水平和实际操作技能的提升。在活动过程中产生PPT教材5套，申报专利技术2项。

五、国家项目验收

2015年10月23日，“棉纺数字化车间”项目已经通过了国家验收。

六、现场管理和劳动保护监督

通过对职工的素质教育和定置管理，生产环境现场有了较大进步。工会组织了劳动保护监督委员会和工会小组劳动保护检查员的的培训，为加强设备设施管理提高现场管理水平发挥了重要作用。

七、操作运动会

作为检验职工素质提升的操作运动会以全体生产职工适应智能制造为主题，涵盖了各个工序，共有200多人参赛，获奖人数60人。

以前常有人说纺织工业是夕阳工业，但是通过无锡经纬棉纺数字化车间项目的打造，通过职工素质提升实现了纺织工业的智能化升级，实现了高产高效高度智能化，让我们看到了纺织工业发展的前景，看到了发达地区振兴纺织工业的希望。工会在项目过程中做到配合企业转型升级，培养职工队伍的操作技能和水平，打造纺织多面手，全面提升职工职业素养，为企业提供强大动力和人才支持。体现了工会在企业转型升级中的价值。